development
Potenziale entwickeln
Im Potenzial-Development werden individuelle Potenziale gezielt erweitert, was für aktuelle und zukünftige Herausforderungen besonderen Erfolg und Zufriedenheit entwickelt.
Hier erleben Sie einen kleinen Ausschnitt an Potenzialen - im development
Ausdauer
Ausdauervermögen ist neben Dynamik ein wichtiger Energieaspekt
Emotionale Stabilität
Ein wichtiger Faktor für u.a. ein Durchhalten in harten Projekten
Führungsmotivation
und -verhalten
Das Streben nach Führung verlangt Skills für eine gezielte Steuerung und Motivation von Mitarbeitern und Teams
Kooperations
vermögen
Wichtiger Gegenspieler zum Potenzial der Durchsetzung
Leistungs-
und Erfolgsmotivation
Leisten und erfolgreich sein zu wollen, ist mehr als eine Absicht
Team
orientierung
Empathie ist ein förderndes Element für Teamfähigkeit
Vom Audit zur Entwicklung: Warum die Verzahnung von audit + development ein echter Erfolgsfaktor ist.
Erfahren Sie hier, warum dieser integrierte Ansatz der Code für Entwicklung und nachhaltiges Wachstum ist.
Development: Qualitäten im Überblick
Ein Audit liefert Klarheit. Doch erst die anschließende Entwicklung schafft Wertschöpfung. Wenn Analyse und Umsetzung Hand in Hand gehen, entsteht eine Hebelwirkung, die weit über punktuelle Beratungsmaßnahmen hinausgeht.
Für Sie als Unternehmer oder Führungskraft bedeutet die Kombination aus Audit-Analyse und gezieltem Development einen entscheidenden, ja, strategischen Vorsprung nach vorne.
Präzision statt „Prinzip Gießkanne“
Durch ein vorgeschaltetes "Audit" kenne ich nicht nur die Potenzial-Oberfläche, sondern die tieferliegenden Ursachen von Potenzialausprägungen und Aspekten, die bei einem Audit-Teilnehmenden zu Reibungsverlusten oder -gefühlen führt. Dieses Detailwissen um Werte, Einstellungen, Handungen und Motive und vieles mehr fließt direkt in ein individuelles Coaching nach Audit ein – ggf. sind auch Teamentwicklungs-Coachings sinnvoll, so dass ich dann auch in Gruppe gehen würde – Fokus aber ist und bleibt der Einzelne im „Development“.
Ich verschwende keine Zeit mit, kein Geld für Standardlösungen, die man als „Konserve“ auch im Internet beziehen könnte. Vielmehr setze ich genau an dem Punkt an, wo das Audit einen konkreten Handlungsbedarf im Einvernehmen identifiziert hat.
Development-Akzeptanz durch objektive Daten
Veränderungsprozesse in Organisationen für Teams stoßen - etwa im „Change Process“ - oftmals auf Skepsis und Distanz. Da meine Entwicklungsmaßnahmen durch Messung sehr fakten-objektiviert sind und die volle Information per Feedback an einen Coachee erfolgt, werden diese Kennzahlen aus dem Potenzial-Audit für alle Beteiligten letztlich gut nachvollziehbar. Dies geschieht auch und vor allem durch Einladung zur Diskussion über Veränderungs-Notwendigkeiten und -Motive. Diese werden gut angenommen, so dass diese fundierte Datenbasis Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern bewirkt.
Meine Kultur und Qualität einer Verzahnung von „Audit and Development“ ist seit 1992 in D-A-CH bzw. in weltweiten Projekten auf sehr hohen Anklang gestoßen. Einzel-Feedback sorgt für einen guten Image-Effekt, so dass oftmals spürbare Rückendeckung auch bei Mitarbeitern - statt „nur“ im Management - entsteht, was motiviert, auch mutige Schritte zu vereinbaren und entschlossen zu gehen.
Effizienz
durch Kontinuität
Ein so integrierter „Audit and Development“-Beratungsprozess wie ich ihn seit sehr vielen Jahren begleite, spart Ihnen als Auftraggeber und dem Teilnehmenden viel wertvolle Zeit als Ressource.
Somit entfällt eine erneute, aufwändige, oft wenig synergetisch darstellbare Phase der Einarbeitung mit weiteren Trainern oder Coaches, da gleiche Begriffe und didaktische Wege im Mix der Darstellung von "Audit" und "Development" angeboten wird.
Durch das Audit sind auch „Kultur-Faktoren“ und typische „Corporate“- Prozesse bis hin zu ISO- oder Compliance-Anforderungen Ihres Unternehmens bereits im Audit integriert. So dass aus einem Audit-Ergebnisbericht mit integriertem Entwicklungs-Format auch ein unmittelbarer Übertrag von Audit-Potenzial-Errgebnissen „im Detail“ erfolgt, so dass die Qualifizierungspläne zeitnah mitgeliefert und genutzt werden können.
Messbarer Erfolg mit strategischer Ausrichtung
Personalentwicklung kostet Konzentration, Zeit und Geld. Das ist -weder bei Ihnen noch bei mir – kein Selbstzweck. Durch die Verbindung des Development mit dem Audit definieren wir gemeinsam klare Benchmarks. Und hieraus können wir den Fortschritt Ihrer Entwicklungsmaßnahmen kontinuierlich messen. Mir ist wichtig, dass jede Entwicklungsmaßnahme nur dann in iterativen Schritten fortgesetzt wird, wenn zeitnah ein Lernerfolg in Coaching und Training o.ä. erkennbar wird, als Nachweis für eine Erweiterung von individuellen Potenzialen – idealerweise im Einklang mit übergeordneten Unternehmenszielen.
Ganzheitliche Begleitung
Sie erhalten von mir „alles aus einer Hand“:
Ein „Design“ mit Prozess-Schritten (von der kritischen Bestandsaufnahme bis hin zur begleitenden Development-Umsetzung). Dieses Vorgehen garantiert eine authentisch pro-aktive Strategie, bei der die im Audit definierten Soll-Zustände als Zielgrößen von Entwicklung durch gezieltes Development konsequent erreicht und notiert werden.
development
Daher lautet meine Gold-Empfehlung an Sie:
Nutzen Sie die Synergie aus Analyse und Entwicklung, um Potenziale nicht nur genau kennenzulernen und zu bewerten, auch wenn das oftmals schon ein „Quantensprung an Fortschritt“ ist, sondern seien Sie motiviert, Potenziale auch zu entwickeln, um den Wert des Audits maximal zu nutzen und Persönlichkeit hieraus nachhaltig zu entfalten.
Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie wir die Ergebnisse Ihres Audits in eine maßgeschneiderte Entwicklungsstrategie überführen?
Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch.
Development
Entwicklung von Potenzial
„Klar und souverän, mit deutlichem Fokus auf Professionalität!“ So lautet mein Weg der Beratung „Von der Potenzialanalyse hin zur gezielten Entwicklung: HR-Beratung mit System.
Mein Ansatz in der Personalentwicklung beginnt dort, wo klassische Audits aufhören. In meinen betont individualisierten HR-Einzelberatungen schlage ich „eine menschliche Brücke“ zwischen einerseits psychologischer HR-Management-Diagnostik und andererseits sichtbarem Erfolg des Einzelnen in seinen Kompetenzen, bevorzugt auf den qualitativen Ebenen von Verhalten, Einstellungen und Werten - und mehr.
Dafür nutze ich meine transparente Ergebnis-Dokumentation über Teilnehmende, die sich Ausgangspunkt für eine präzise "Lern-Verbindung" hin zur Entwicklungsschritt versteht: Ich übersetze - genau, zuweilen akribisch - sehr (!) gewissenhaft bei der Transition von Daten in Aktion - psychologische Messwerte werden in konkrete, didaktisch fundierte Entwicklungsschritte überführt.
Aufgezeigt auf den Ebenen von „Kompetenz, Potenzial, Skill“. Apropos Soft Skills: Es bleibt in der Potenzial-Entwicklung aktuell und weiterhin der Fokus auf "menschlichen" Stärken wie z.B. „Kommunikation und Vertrauen“. Denn diese erscheinen im Markt der Persönlichkeitsentwicklung konsistent wichtiger als ein Fokus auf rein fachlicher Weiterbildung.
Mein Fokus ist eine erkennbar hochwertige Berichterstattung, die modernste Methoden der wissenschaftlichen bzw. anerkannt diagnostischen Psychologie (u.a. Psychometrik) aufzeigt und diese mit HR-Methoden der Entwicklungsberatung verbindet, die psychologische Tiefe aufzeigen.
Meine Entwicklungs-Szenarien sind zuweilen auch ergänzt von verhaltenstherapeutischen und entspannungsmethodisch fundierten Beratungsstilen, da diese sich u.a. im „work-life-Coaching“ als Zusatznutzen im Lernen schon seit Jahren etabliert haben. So sind Sie also in meiner Entwicklungsberatung nicht mit Standardlösungen konfrontiert. Sondern Sie erhalten eine „auf Ihre Audit-Maße geschneiderte“ Entwicklung Ihrer Persönlichkeit - also Beratung mit Tiefgang. Diese kann in Präsenz, zuweilen auch telefonisch oder „Remote“ per Videokonferenz erfolgen.
Psychologische Entwicklungsebenen
Psychologische Entwicklungsmethoden als psychologische Veränderungs- bzw. Lern-Ansätze nach „Audit“ orientieren sich in meiner Beratung mit konsequenter Bewusstheit an individuellen Ressourcen, die in ihrem Ausprägungsgrad bemessen sind, vorliegen. Aspekte wie „Lernmotivation“ als auch „mentale Belastbarkeit“ sind als Aspekte eines individuell vorliegenden Anspruchsniveaus („level of demand“) des Teilnehmenden von erheblicher Bedeutung für die Wahl des Entwicklungswegs:
Potenzial-Ebenen-Coaching
Mit Führungskräften nutze ich zur Potenzial-Stärkung typische Methoden zur Analyse und Entwicklung von Kommunikation und Körpersprache (verbal, non- und paraverbal) wie auch zur Verbesserung von Energie und Atem (s. auch „Entspannung“) mit dem Ziel einer energetischeren Kommunikation, erweiterten Empathie und Konfliktfähigkeit in Dialog- und Gruppen-Interaktionen.
Systemisches Coaching
Werte, Einstellungen und Verhaltens-Potenziale sind bei (engem) Bezug auf Audit-Ergebnisse typischerweise über Coaching-Einheiten gut ansprechbar und zu entwickeln. Über einen systemischen Weg kann im Coaching auch über Soziogramme, Aufstellungen (z.B. „Muster“ von Vorstand, Team, Familie) bis hin zu komplexen Analysen von Organisationsstrukturen und -dynamiken beraten werden. Letzteres ist dann opportun, wenn das „systemisch-therapeutische Motto greift“: „Alles, was die Rolle der Einzelperson im Gesamtsystem stärkt, ist erlaubt.“
Emotive Lern-Psychologie
Anstatt einseitig „nur“ Potenzial-Defizite zu beheben, werden Lern-Wege ergänzend genutzt, die auf eine Erweiterung auch emotiver Potenziale (auf den Ebenen günstiger bis hilfreicher Werte, Einstellungen, Verhaltensweisen) setzen, da hieraus u.a. Lern-/Optimismus gefördert und Selbstwirksamkeit erweitert werden kann.
Entspannungs-Ansätze
Zur Bewältigung von Stress und zur Steigerung der Konzentrationsfähigkeit werden mentale Trainings eingesetzt, die helfen, oftmals „automatisch“ ablaufende Kognitionen, ungeeignete Gedankenmuster zu durchbrechen und Handlungsspielräume zu erweitern. Bevorzugt geschieht dies „ex office“ in „Walk and Talk“-Einheiten, etwa per „Waldspaziergang“ oder über Yin Yoga, PMR oder AT. Ich fokussiere mich aufgrund der Wirksamkeit dieser Methoden auf „Energie und Atem“ und „Achtsamkeitsbasierte Ansätze“ (MBSR), die zu „Entspannung“ und „Mindfulness“, zu innerer Ruhe und erweiterter Belastbarkeit bzw. zu körperlich-geistig-seelischer Gesundheit beitragen können.
Didaktische / Hybride Lernformate
Bereits im „Audit“ wird unser Potenzial-Dialog selbst zum Lernort. Denn ich bewerte den „Status Quo“ von Potenzialen und nutze zugleich die Diagnose - teils unmittelbar - als "Sprungbrett" für Ihre Entwicklung – präzise, innovativ und maßgeschneidert wird das Audit-Ergebnis zu einem heute hochgradig individualisierten Entwicklungs-Szenario. Zuweilen erfolgt Beratung dann auch mit diesen didaktischen / hybriden Lernformaten.
Personalisiertes Lernen vor KI-gestütztem Lernen
Auf Basis von Audit-Ergebnissen steuern Sie zwar heute bereits mit KI-Systemen einige „Lernpfade“ recht präzise und bedarfsgerecht an. Sie können damit Zeitaufwand und Lernnutzen bei einigen Lernformaten gut optimieren. Aber: KI ersetzt heute (noch) nicht das „Lernen mit dem hoch erfahrenen Berater/Coach“. Da die reflektorische, die assoziativ nach vorne gewandte und sich selbst determinierende Lernarbeit (im Sinne eines „finalen Bildes“ bei der Suche) mit „KI“ aus meiner Überzeugung heute (noch) nicht ausreichend erzielt werden kann. KI ist also noch zu opportunistisch. Dies kann auch irritieren.
Hybride & Blended Learning Formate
Eine Mischung aus intensivem Einzel-Coaching in Präsenz oder in mehreren Einheiten in einem „Wochenend-Workshop“, kombiniert mit meinen geführten „Online-Mentor-Lern-Einheiten“ ermöglicht Ihnen mit mir auch eine zeitlich-örtlich sehr flexible Integration von „Entwicklung“ in Ihren Alltag des Berufs und Privatlebens.
Flipped Classroom
Theoretische Grundlagen können selbst und ergänzend von mir auch als „Online-Literatur“ bezogen werden für ein vorgezogenes Selbststudium. So dass wertvolle Präsenz-Zeit für eine Verarbeitung und Erfolgskontrolle zu diesen „Literaturen“ dann für praktisches Üben und Reflexion wirtschaftlich gezielt genutzt wird.
Experiential Learning (Erfahrungslernen)
Vermittlung erfolgt zum einen projektorientiert (anhand von Fallstudien aus der realen Arbeitssituation der Teilnehmer mit Begleitung durch vorliegende Audit-Ergebnisse und Berater) aber auch durch „Erfahrungslernen“ in Form von „Live-Aktivitäten“. „Walk and Talk“ ist ideal für „emotionale oder kritische Themen“ auf fachlicher bzw. sozio-emotionaler Ebene. Zuweilen gelingt hier „die Quadratur des Kreises“. Es ist zugleich ein oftmals „perfekter“ Lernort für Entspannungsmethoden (vgl. oben). Bereits während des „Audit“ oder im 2. Schritt, im „Development“. Gedacht als „alternative Lerneinheit“, mit dem Ziel einer Verbesserung von körperlich-geistig-seelischer Verfassung. Relevant sind auch diese Foren dann, wenn sie den Nachweis von Lerntransfer in die Praxis des Einzelnen nahelegen.
Development-Beratung: Visionen statt Standard-Lösung.
Indem Potenziale nach Diagnose auch auf Entwicklung treffen.
Seit 1988 begleite ich Führungskräfte auf ihrem Weg zur Exzellenz. Was als klassisches Training und Coaching begann, entwickelte sich kurz danach durch meine Top-Erfahrung als weltweit agierender Management-Diagnostiker zu einem wegweisenden Ansatz: der Vision Audit & Development.
In meiner Beratungspraxis mit psychologisch begründeten und sehr erprobten Tools beobachtete ich immer wieder ein Motiv-Muster: Es existiert der immanente Wunsch nach einer Symbiose aus objektiver Bestandsaufnahme (per audit) und gezieltem Wachstum (im development).
Wir schaffen gemeinsam eine nachhaltige Basis für Ihren Erfolg.